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      2019年9月17日，为了寻求企业集团化整合之路，拓宽各级管理人员的管理视野。59599aa美高梅荣幸的请到了深圳华典智慧的刘文敏老师，为长江、平房、沧州三地的管理人员带来全天的“阿米巴管理模式”的课程分享。同时，股东单位——国裕集团也派出8名干部，参加了此次培训。

     无论是高层领导或是中层干部，在这段时间里，大家都会在不同程度上，感受到企业集团化整合带来的变化。这变化中，既有新工作与新问题带来的挑战，也有管理环境变化带来的压力。

      在前所未有的挑战与压力面前，我们应当如何面对呢？首先就是要“学习”，没有“学习”就没有“创新”，没有“创新”就无法解决新的问题。正是带着这样对于“发展”与“蜕变”的渴望，让大家对此次课程充满期待。

      此次主讲刘文敏老师，曾就职于世界500强理光公司，先后在理光生产集团多个核心部门担任项目负责人；从事管理咨询工作后，先后参与并主导了数十家企业的咨询和辅导，有丰富的实战辅导和推行经验，效果显著。

      在培训中，刘老师深入浅出的讲解了“阿米巴管理”的理论知识的同时，并做了多家“阿米巴”落地企业的案例分享。在培训中，很多管理人员提出了本条线工作遇到的问题，刘老师也针对性的做出了专业的指导，让大家深受启发。培训的主讲是“老师”，培训中的主角却是“学员”，大家的问题切实的反应了东盛在蜕变中遇到的困惑，通过问题引导了培训的不断深入推进。

      随着培训进入尾声，虽然大家仍然还有问题，但我们努力掌握的不是解决单个问题的办法，而是解决问题的方法和思路。

      培训是一面镜子，通过老师在课程中的引导，既能照出我们过往的问题，也能照见我们现在和未来面对的问题。然后，再通过培训中学到的方法和工具，不断寻求解决问题的办法，提升解决问题的能力。